2019年10月21日星期一
  全國咨詢熱線:0411-82562038 設為主頁 收藏本站 幫助中心 聯系我們
中國職業教育考試門戶網  
您當前的位置:首頁 > 人力資源管理師 > 綜合評審 > 正文
2011年最新績效考評范本
人力資源管理師            發表時間:2011-9-19    來源:    編輯:kaixin

    許多管理者都有這樣的體會:漲工資和發獎金都不是一件容易的事情。如果管理者對這些事情的處理無法得到員工的滿意,很容易讓員工對公司產生抱怨,或者讓員工之間發生沖突。

    之所以讓員工不能感到滿意,是因為企業無法拿出有說服力的證據,來說明誰的工作出色,誰的不出色,出色的比不出色的到底差別有多大,對員工進行績效考評可以解決這個問題。

    除此之外,績效考評還可以讓員工們明白自己在企業的真實表現(企業對員工的評價)和企業對員工的期望,并且能為員工的晉升和降職提供有力的參考依據。

   ● 什么是績效考評

    績效考評的含義

    績效考評的目的

    績效考評的類型

    績效考評的用途

    ● 績效考評的方法及誤差

    績效考評的方法

    績效考評的誤差

    ● 如何建立績效考評體系

    選取考評內容

    編寫考評題目

    ● 績效考評的實施

    考評前的培訓

    考評的實施

    考評溝通

    考評結果的統計和分析

   


上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] 下一頁


广西快三推荐号